Quando il monitoraggio diventa un vantaggio competitivo: come la digitalizzazione può distinguere un’azienda nell’industria della gomma.
Oggi non basta avere tutto sotto controllo: è fondamentale dimostrarlo ai propri clienti!
Ecco come una storica azienda nel settore delle guarnizioni ha trasformato la digitalizzazione in un potente strumento sia operativo che commerciale, conquistando la fiducia di importanti clienti internazionali.
L’azienda
PRP, azienda di riferimento nel settore delle guarnizioni con sede ad Adrara San Martino (BG), produce articoli in gomma dal 1985. Oggi, la seconda generazione Pievani la sta guidando con orgoglio e ambizione verso standard di qualità e affidabilità internazionali sempre più elevati.
Forte delle certificazioni conseguite (ISO 14001, ISO 45001, ISO 9001, IATF 16949 e MOCA), PRP si è affermata come fornitore di qualità per diversi settori: automotive, food e applicazioni industriali. Tutti settori sempre più competitivi e selettivi, dove solo chi garantisce costanti livelli di qualità può collaborare con i grandi gruppi industriali.
La sfida
Prima dell’implementazione di SinLog, PRP affrontava diverse criticità operative:
- le informazioni venivano raccolte su carta e trascritte manualmente, generando inefficienze e potenziali errori;
- i dati di produzione risultavano disomogenei e poco affidabili, rendendo complesso il monitoraggio della qualità;
- l’assenza di un sistema strutturato rendeva difficile rispettare i severi standard del settore automotive;
- durante gli audit dei clienti, dimostrare in modo chiaro e immediato l’efficienza dei processi era un’impresa complessa.
Questa situazione comprometteva la competitività dell’azienda, in un mercato dove tracciabilità e qualità documentata sono fattori chiave di successo.
La soluzione SinLog
L’introduzione di SinLog in PRP è stata graduale ma, una volta implementato completamente, il sistema ha rivelato tutte le sue potenzialità, diventando un supporto imprescindibile per la gestione produttiva.
Grazie a SinLog, PRP ha ottenuto:
- raccolta dati in tempo reale e centralizzata, eliminando completamente la gestione cartacea;
- monitoraggio costante della produzione con parametri omogenei e tracciabili;
- visualizzazione immediata di dati e grafici, sia storici che in tempo reale;
- un sistema solido e strutturato, perfettamente allineato ai rigidi standard del settore automotive.
Ma la vera innovazione è stata la visione strategica di utilizzare SinLog non solo come strumento operativo, ma anche come un biglietto da visita tecnologico, capace di mostrare concretamente il livello di digitalizzazione e controllo raggiunto dall’azienda.
I risultati ottenuti
L’adozione di SinLog ha portato benefici tangibili e misurabili:
- organizzazione produttiva ottimizzata: ogni fase è ora monitorata e gestita con precisione.
- raccolta dati efficiente e affidabile: informazioni sempre disponibili e prive di errori;
- un potente strumento di marketing: capace di comunicare immediatamente il livello tecnologico dell’azienda;
- un vantaggio competitivo durante le visite clienti: presentazione chiara e professionale nei momenti critici degli audit;
- un posizionamento superiore rispetto alla concorrenza, grazie alla percezione di un’azienda altamente digitalizzata.
La testimonianza
Quando riceviamo clienti in visita, uno dei momenti più apprezzati è quello in cui, seduti nella sala riunioni, mostriamo le schermate di SinLog sul monitor: dati in tempo reale, grafici con serie storiche, sistemi di monitoraggio e programmazione.
Spesso i visitatori rimangono colpiti dal sistema e non mancano i complimenti, anche da chi ha visitato numerose aziende simili alla nostra.
Posso affermare con certezza che SinLog, in queste occasioni, gioca un ruolo decisivo per il successo degli audit.
Oltre a migliorare la gestione della produzione e la raccolta dati, si è rivelato un vero e proprio asset strategico per il marketing e il commerciale. Mostrare ai clienti il nostro livello di digitalizzazione ci garantisce un vantaggio competitivo concreto. E spesso, fa la differenza tra il superare o meno un audit.
Michele Pievani – Responsabile Generale PRP
In sintesi
Grazie all’adozione di SinLog, PRP ha ottenuto un doppio vantaggio: organizzativo e di immagine. La digitalizzazione dei processi e l’introduzione di dashboard personalizzate hanno rivoluzionato non solo il modo di gestire le informazioni, ma anche il modo di comunicarle ai clienti.
Il caso PRP dimostra che un sistema MES avanzato come SinLog non è solo un supporto operativo, ma può diventare un vero e proprio asset strategico per distinguersi dalla concorrenza e conquistare la fiducia dei clienti più esigenti nel settore automotive